真实问题诊断
先把问题定义清楚，再判断该找什么证据、比较哪些因素、形成什么决策材料
适合先做诊断的场景。
问题很多，但主矛盾不清楚
把现象、条件、约束和争议拆开，先判断真正需要解决的问题是什么。
方案已经有，但说服力不足
把方案和问题、证据、风险、收益连接起来，让方案更适合汇报和决策。
跨专业信息难以整合
把材料、结构、交通、施工、运营和标准问题放到同一套问题框架中处理。
可交付内容。
问题定义卡
说明问题边界、关键约束、待验证假设和下一步需要补齐的资料。
因素竞争表
比较不同因素的支持证据、反证线索和工程影响，避免只抓一个表面原因。
沟通汇报提纲
把复杂问题整理成可开会、可讨论、可继续委托深化的表达材料。